Presentación del Plan Estratégico de Cultura de la Diputación de Burgos 2025-2030
Borja Suárez presenta un Planque ha sido consensuado con diferentes agentes del sector.
Desde la Sección de educación y cultura de la Diputación provincial de Burgos se ha definido un plan que permita crear valor añadido en cada una de las actividades culturales dirigidas a sus verdaderos protagonistas, los ciudadanos del medio rural.
El Plan, diseñado para el periodo 2025-2030, parte de un análisis de la situación actual, definiendo los objetivos clave y las acciones a implementar logrando una involucración del ecosistema cultural y patrimonial de la provincia de Burgos, con impacto un impacto de la profesionalización del sector.
Con la elaboración de este documento se apuesta por el valor del patrimonio y cultura del medio rural de la provincia de Burgos contando con la estrategia adecuada y consensuada de comunicación y puesta en valor de los recursos culturales y patrimoniales.
En la definición del plan han participado representantes de diferentes disciplinas artísticas, entidades locales, instituciones como SODEBUR o la Institución Fernán González así como los diputados miembros de la Comisión de Cultura.
El plan director es un documento vivo, flexible y abierto a nuevas iniciativas que apuesta por un nuevo modelo de Gobernanza, un plan de promoción y puesta en valor del románico, apuesta por los artistas locales, el patrimonio inmaterial, promoción de los vestigios romanos y un plan de cultura para el ciudadano en el medio rural, entre otros.
Muchas de las actividades que contempla el plan ya se están ejecutando como es el caso de la promoción de una agenda digital, redes sociales así como la realización y financiación de actividades que creen valor añadido como es el caso de las Subvenciones al patrimonio Cultural con “retorno” o financiar actividades que se realicen fuera del “periodo estival”.
El documento está disponible en la plataforma https://culturaburgos.es/plandirector/ y se desglosa de la siguiente manera: un análisis de la situación previa, las motivaciones del plan, un análisis estratégico, un DAFO, la definición de líneas, planes de actuación y resultados.
